Procedimiento de ajustes razonables: la plantilla para RRHH

Negar un ajuste razonable es discriminar. Y si una persona de tu plantilla lo denuncia, no tiene que probarlo ella: es tu empresa la que tiene que demostrar que tenía una razón objetiva para decir que no.

Por eso no basta con hacer bien las cosas. Hay que poder enseñar que se hicieron bien.

Qué hay dentro

Seis páginas para imprimir y usar:

1. Por qué hace falta: lo que dice la ley, con su artículo, y quién puede pedir una adaptación desde el 23 de octubre de 2026.
2. El procedimiento en cinco pasos, en dos versiones: una para la empresa ordinaria y otra para la EIDIS (centro especial de empleo), donde entra la unidad de apoyo.
3. La petición: el formulario para pedir la adaptación, también cuando la persona la pide de palabra.
4. La respuesta: el modelo para contestar por escrito y, si es que no, justificarlo con los criterios de la ley.